日商簿記2級 工業簿記の重要用語200|無料の暗記カード
公式は覚えられる。原価がどこを流れ、どこで判断が変わるかが本番の差になる。
카드 200장
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| 앞면 | 뒷면 |
|---|---|
| 原価 | 意味:製品を作るためにかかった経済価値の消費額。 試験上の要点:販売費や一般管理費は原価計算上の製造原価に含めません。 例:材料費・労務費・経費の3つに分けて把握する。 |
| 間接費 | 意味:複数の製品に共通して発生し個別に把握できない原価。 試験上の要点:配賦計算が必要になります。 例:工場の電力料、間接工の賃金、減価償却費。 |
| 消耗工具器具備品費 | 意味:耐用年数が短く少額の工具の原価。 試験上の要点:間接材料費になります。 例:ドリルの刃、測定具。 |
| 棚卸減耗費 | 意味:帳簿数量と実地数量の差で生じる損失。 試験上の要点:正常なものは製造間接費に含めます。 例:(帳簿数量−実地数量)×単価。 |
| 作業時間差異 | 意味:標準時間と実際時間の差から生じる差異。 試験上の要点:標準原価計算で使います。 例:(標準時間−実際時間)×標準賃率。 |
| 製造間接費配賦差異 | 意味:実際発生額と予定配賦額の差。 試験上の要点:予算差異と操業度差異に分けます。 例:予定配賦額−実際発生額。 |
| 当期総製造費用 | 意味:当期に投入した製造原価の合計。 試験上の要点:材料費・労務費・経費の合計です。 例:期首仕掛品と足して当期製品製造原価を求める。 |
| 製造部門 | 意味:直接製品の加工を行う部門。 試験上の要点:最終的に製品へ配賦されます。 例:切削部門、組立部門。 |
| 総合原価計算 | 意味:同種製品を大量生産する場合に期間で原価を集計する方法。 試験上の要点:完成品と仕掛品に按分します。 例:食品、化学、製紙。 |
| 前工程費 | 意味:前の工程から振り替えられた原価。 試験上の要点:次工程では始点投入の材料費と同様に扱います。 例:第2工程の計算に組み込む。 |
| 副産物 | 意味:主産物に付随して生じる価値の低い製品。 試験上の要点:評価額を主産物の原価から控除します。 例:削りくずや端材。 |
| 標準原価計算 | 意味:あらかじめ定めた標準原価で計算し差異を分析する方法。 試験上の要点:原価管理が目的です。 例:標準と実際の差を原因別に分ける。 |
| 製造間接費差異 | 意味:標準配賦額と実際発生額の差。 試験上の要点:三分法では予算・能率・操業度に分けます。 例:差異の原因を分けて把握する。 |
| 直接原価計算 | 意味:変動費だけを製品原価とする計算方法。 試験上の要点:固定費は期間費用として処理します。 例:利益計画に向いています。 |
| 高低点法 | 意味:最高と最低の操業度から変動費率を求める方法。 試験上の要点:簡便な原価分解の手法です。 例:(高点原価−低点原価)÷(高点操業度−低点操業度)。 |
| 目標利益達成売上高 | 意味:目標利益を得るために必要な売上高。 試験上の要点:固定費に目標利益を加えて計算します。 例:(固定費+目標利益)÷限界利益率。 |
| 支払経費 | 意味:支払額をそのまま当月の消費額とする経費。 試験上の要点:外注加工賃が典型です。 例:請求額を当月の経費とする。 |
| 勘定連絡図 | 意味:費目別・部門別・製品別の流れを示す図。 試験上の要点:どの勘定からどこへ振り替わるかを確認します。 例:材料→仕掛品→製品→売上原価。 |
| 部門費配賦表 | 意味:部門ごとの原価集計と配賦を示す表。 試験上の要点:第1次と第2次の集計を1枚で示します。 例:各製造部門の配賦率を求める。 |
| 月末未完成指図書 | 意味:月末時点で完成していない指図書。 試験上の要点:その集計額が月末仕掛品になります。 例:翌月へ繰り越す。 |
| 正常仕損 | 意味:通常の製造でも避けられない仕損。 試験上の要点:良品の原価に含めます。 例:投入量の2%程度と見込む。 |
| 標準賃率 | 意味:1時間あたりの標準的な賃金額。 試験上の要点:作業区分ごとに定めることもあります。 例:1時間1200円。 |
| 管理可能差異 | 意味:現場の努力で改善できる差異。 試験上の要点:予算差異と能率差異の合計です。 例:責任の所在が現場にあります。 |
| 成行原価 | 意味:現状のまま作った場合に見込まれる原価。 試験上の要点:許容原価との差が改善目標になります。 例:現行の設計・工法での見積り。 |
| 差額原価 | 意味:代替案の間で金額が異なる原価。 試験上の要点:意思決定に関係する原価です。 例:案Aと案Bで違う部分だけを比べる。 |
| 最適セールスミックス | 意味:制約条件のもとで利益を最大にする製品構成。 試験上の要点:制約1単位あたりの限界利益で判断します。 例:機械時間あたりの限界利益が大きい順。 |
| 本社工場会計 | 意味:本社と工場で帳簿を分ける会計。 試験上の要点:内部取引を照合勘定で結びます。 例:工場勘定と本社勘定を対で使う。 |
| 歩留 | 意味:投入量に対する良品の産出割合。 試験上の要点:低いと材料費が膨らみます。 例:産出量÷投入量。 |
| 期待実際操業度 | 意味:次期に予想される操業水準。 試験上の要点:短期の予算に使われます。 例:販売予測から求める。 |
| 原価計算の目的 | 意味:財務諸表作成・価格決定・原価管理・予算編成・意思決定。 試験上の要点:5つを区別して覚えます。 例:目的によって適した方法が変わる。 |
이 덱 소개
工業簿記でつまずくのは計算力ではありません。「この仕損は完成品だけが負担するのか、仕掛品も負担するのか」「この差異は現場の責任か、経営判断の結果か」「予定配賦なのに、なぜ差異が出るのか」。処理を選ぶ前の判断が言葉で説明できないと、公式を正しく暗記していても、当てはめ先を間違えます。工業簿記が「解けるときは満点、外すと大崩れ」と言われる理由はここにあります。 このデッキは工業簿記の重要用語200を、意味・試験上の要点・具体例の3行で1枚にまとめました。原価要素・部門別と個別・総合と標準・直接原価計算の4群でタグ分けしてあるので、手薄な領域だけを取り出して回せます。取り込むと間隔反復のスケジュールに乗り、説明できた用語は間隔が伸びて出てこなくなります。残るのは、まだ言葉にできていない判断だけです。
자주 묻는 질문
- 無料プランでもデッキ全体を取り込めますか?
- はい。保存済みのデッキを取り込む処理では新しいAI生成を実行せず、AIクレジットも消費しないため、無料プランで全カードを取り込めます。取り込み後も学習、編集、削除ができます。
- 同じデッキをもう一度取り込むと重複しますか?
- 重複しません。すでにある同一カードはスキップされ、改訂で増えたカードだけが追加されます。削除後の再取り込みを含め、同じ公式デッキの取り込みは生涯3回までです。
- Web版とスマートフォンアプリの両方で使えますか?
- はい。デッキはアカウントに追加されるため、Web版、iOSアプリ、Androidアプリで同じ学習内容と進捗を利用できます。
- 取り込んだカードを自分向けに直せますか?
- はい。取り込み後は自分のカードとして、表裏の編集、不要カードの削除、タグ整理、別デッキへの移動を自由に行えます。
- どんな内訳ですか?
- 原価要素61枚、部門別・個別原価計算34枚、総合原価計算・標準原価計算71枚、直接原価計算・意思決定34枚の計200枚です。用語1つにつき1枚なので、同じ用語が二度出てくることはありません。
- 計算問題は入っていますか?
- 数値を当てはめて解く問題は入れていません。工業簿記で差がつくのは、公式そのものではなく「どの公式をどの場面で使うか」だからです。各カードは判断基準と、それが効く具体的な場面までを説明しています。手を動かす計算演習は問題集で、判断の抜けはこのデッキで埋めるのが最短です。
- 商業簿記も入っていますか?
- 入っていません。工業簿記だけに絞ることで、原価の流れを最初から最後まで一続きで回せるようにしています。商業簿記は仕訳の型が中心で、必要な覚え方が別物です。
- このデッキだけで試験対策は完結しますか?
- 用語と判断基準の抜けは、このデッキが引き受けます。取り込んで毎日開けば、まだ説明できない用語だけが出題されるので、そこに割いていた時間がそのまま空きます。空いた時間は総合問題の計算演習に回してください。出題区分は改定されるため、最新の出題区分表もあわせて確認してください。
編集基準日 2026-08-17。日本商工会議所および各地商工会議所による承認・推奨を受けた教材ではありません。解説はすべて Memly の独自執筆で、試験問題や市販問題集の数値の転載はありません。商業簿記の論点は含みません。