日商簿記2級工業簿記の重要用語200｜無料の暗記カード

公式は覚えられる。原価がどこを流れ、どこで判断が変わるかが本番の差になる。

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原価	意味：製品を作るためにかかった経済価値の消費額。試験上の要点：販売費や一般管理費は原価計算上の製造原価に含めません。例：材料費・労務費・経費の3つに分けて把握する。
間接費	意味：複数の製品に共通して発生し個別に把握できない原価。試験上の要点：配賦計算が必要になります。例：工場の電力料、間接工の賃金、減価償却費。
消耗工具器具備品費	意味：耐用年数が短く少額の工具の原価。試験上の要点：間接材料費になります。例：ドリルの刃、測定具。
棚卸減耗費	意味：帳簿数量と実地数量の差で生じる損失。試験上の要点：正常なものは製造間接費に含めます。例：（帳簿数量−実地数量）×単価。
作業時間差異	意味：標準時間と実際時間の差から生じる差異。試験上の要点：標準原価計算で使います。例：（標準時間−実際時間）×標準賃率。
製造間接費配賦差異	意味：実際発生額と予定配賦額の差。試験上の要点：予算差異と操業度差異に分けます。例：予定配賦額−実際発生額。
当期総製造費用	意味：当期に投入した製造原価の合計。試験上の要点：材料費・労務費・経費の合計です。例：期首仕掛品と足して当期製品製造原価を求める。
製造部門	意味：直接製品の加工を行う部門。試験上の要点：最終的に製品へ配賦されます。例：切削部門、組立部門。
総合原価計算	意味：同種製品を大量生産する場合に期間で原価を集計する方法。試験上の要点：完成品と仕掛品に按分します。例：食品、化学、製紙。
前工程費	意味：前の工程から振り替えられた原価。試験上の要点：次工程では始点投入の材料費と同様に扱います。例：第2工程の計算に組み込む。
副産物	意味：主産物に付随して生じる価値の低い製品。試験上の要点：評価額を主産物の原価から控除します。例：削りくずや端材。
標準原価計算	意味：あらかじめ定めた標準原価で計算し差異を分析する方法。試験上の要点：原価管理が目的です。例：標準と実際の差を原因別に分ける。
製造間接費差異	意味：標準配賦額と実際発生額の差。試験上の要点：三分法では予算・能率・操業度に分けます。例：差異の原因を分けて把握する。
直接原価計算	意味：変動費だけを製品原価とする計算方法。試験上の要点：固定費は期間費用として処理します。例：利益計画に向いています。
高低点法	意味：最高と最低の操業度から変動費率を求める方法。試験上の要点：簡便な原価分解の手法です。例：（高点原価−低点原価）÷（高点操業度−低点操業度）。
目標利益達成売上高	意味：目標利益を得るために必要な売上高。試験上の要点：固定費に目標利益を加えて計算します。例：（固定費＋目標利益）÷限界利益率。
支払経費	意味：支払額をそのまま当月の消費額とする経費。試験上の要点：外注加工賃が典型です。例：請求額を当月の経費とする。
勘定連絡図	意味：費目別・部門別・製品別の流れを示す図。試験上の要点：どの勘定からどこへ振り替わるかを確認します。例：材料→仕掛品→製品→売上原価。
部門費配賦表	意味：部門ごとの原価集計と配賦を示す表。試験上の要点：第1次と第2次の集計を1枚で示します。例：各製造部門の配賦率を求める。
月末未完成指図書	意味：月末時点で完成していない指図書。試験上の要点：その集計額が月末仕掛品になります。例：翌月へ繰り越す。
正常仕損	意味：通常の製造でも避けられない仕損。試験上の要点：良品の原価に含めます。例：投入量の2%程度と見込む。
標準賃率	意味：1時間あたりの標準的な賃金額。試験上の要点：作業区分ごとに定めることもあります。例：1時間1200円。
管理可能差異	意味：現場の努力で改善できる差異。試験上の要点：予算差異と能率差異の合計です。例：責任の所在が現場にあります。
成行原価	意味：現状のまま作った場合に見込まれる原価。試験上の要点：許容原価との差が改善目標になります。例：現行の設計・工法での見積り。
差額原価	意味：代替案の間で金額が異なる原価。試験上の要点：意思決定に関係する原価です。例：案Aと案Bで違う部分だけを比べる。
最適セールスミックス	意味：制約条件のもとで利益を最大にする製品構成。試験上の要点：制約1単位あたりの限界利益で判断します。例：機械時間あたりの限界利益が大きい順。
本社工場会計	意味：本社と工場で帳簿を分ける会計。試験上の要点：内部取引を照合勘定で結びます。例：工場勘定と本社勘定を対で使う。
歩留	意味：投入量に対する良品の産出割合。試験上の要点：低いと材料費が膨らみます。例：産出量÷投入量。
期待実際操業度	意味：次期に予想される操業水準。試験上の要点：短期の予算に使われます。例：販売予測から求める。
原価計算の目的	意味：財務諸表作成・価格決定・原価管理・予算編成・意思決定。試験上の要点：5つを区別して覚えます。例：目的によって適した方法が変わる。

About this deck

工業簿記でつまずくのは計算力ではありません。「この仕損は完成品だけが負担するのか、仕掛品も負担するのか」「この差異は現場の責任か、経営判断の結果か」「予定配賦なのに、なぜ差異が出るのか」。処理を選ぶ前の判断が言葉で説明できないと、公式を正しく暗記していても、当てはめ先を間違えます。工業簿記が「解けるときは満点、外すと大崩れ」と言われる理由はここにあります。このデッキは工業簿記の重要用語200を、意味・試験上の要点・具体例の3行で1枚にまとめました。原価要素・部門別と個別・総合と標準・直接原価計算の4群でタグ分けしてあるので、手薄な領域だけを取り出して回せます。取り込むと間隔反復のスケジュールに乗り、説明できた用語は間隔が伸びて出てこなくなります。残るのは、まだ言葉にできていない判断だけです。

Frequently asked

無料プランでもデッキ全体を取り込めますか？: はい。保存済みのデッキを取り込む処理では新しいAI生成を実行せず、AIクレジットも消費しないため、無料プランで全カードを取り込めます。取り込み後も学習、編集、削除ができます。
同じデッキをもう一度取り込むと重複しますか？: 重複しません。すでにある同一カードはスキップされ、改訂で増えたカードだけが追加されます。削除後の再取り込みを含め、同じ公式デッキの取り込みは生涯3回までです。
Web版とスマートフォンアプリの両方で使えますか？: はい。デッキはアカウントに追加されるため、Web版、iOSアプリ、Androidアプリで同じ学習内容と進捗を利用できます。
取り込んだカードを自分向けに直せますか？: はい。取り込み後は自分のカードとして、表裏の編集、不要カードの削除、タグ整理、別デッキへの移動を自由に行えます。
どんな内訳ですか？: 原価要素61枚、部門別・個別原価計算34枚、総合原価計算・標準原価計算71枚、直接原価計算・意思決定34枚の計200枚です。用語1つにつき1枚なので、同じ用語が二度出てくることはありません。
計算問題は入っていますか？: 数値を当てはめて解く問題は入れていません。工業簿記で差がつくのは、公式そのものではなく「どの公式をどの場面で使うか」だからです。各カードは判断基準と、それが効く具体的な場面までを説明しています。手を動かす計算演習は問題集で、判断の抜けはこのデッキで埋めるのが最短です。
商業簿記も入っていますか？: 入っていません。工業簿記だけに絞ることで、原価の流れを最初から最後まで一続きで回せるようにしています。商業簿記は仕訳の型が中心で、必要な覚え方が別物です。
このデッキだけで試験対策は完結しますか？: 用語と判断基準の抜けは、このデッキが引き受けます。取り込んで毎日開けば、まだ説明できない用語だけが出題されるので、そこに割いていた時間がそのまま空きます。空いた時間は総合問題の計算演習に回してください。出題区分は改定されるため、最新の出題区分表もあわせて確認してください。

編集基準日 2026-08-17。日本商工会議所および各地商工会議所による承認・推奨を受けた教材ではありません。解説はすべて Memly の独自執筆で、試験問題や市販問題集の数値の転載はありません。商業簿記の論点は含みません。